Fondé en 2015, Bruzzo Dubucq s’est imposé comme l’une des références du droit des affaires de la région PACA. Trente-cinq avocats, huit associés, un positionnement sur les affaires économiques complexes : contentieux, restructuring, M&A, fiscalité. Le cabinet a construit sa réputation sur une pratique dense et intégrée, où chaque département alimente les autres.
L’équipe entreprises en difficulté s’articule autour de quatre profils. Cédric Dubucq, avocat associé fondateur, porte la vision stratégique des dossiers. Étienne Feildel, avocat associé, se consacre essentiellement au contentieux des procédures collectives. Mathieu Couvé, avocat, pilote le département au quotidien : procédures amiables, suivi des procédures collectives, opérations de reprise. Vincent Doumergue complète l’équipe en qualité d’avocat, et intervient également sur le suivi des procédures.
Le cabinet suit plus d’une vingtaine de dossiers restructuring par an : une petite dizaine en contentieux, huit à neuf en amiable, une dizaine en suivi de procédure collective, dont trois à quatre opérations de reprise. En 2025, la plus grosse reprise du cabinet a concerné Bigblue, au sein du groupe Hops : 150 salariés repris, une structure rendue rentable en moins d’un an.
La fourchette d’intervention s’étend de 500 000 euros à 50 millions d’euros de chiffre d’affaires. Proviridis en illustre le haut de spectre : dix-huit mois d’accompagnement en amiable, une cession en prépack pour un montant total de l’ordre 20 millions d’euros, reprise finale par un fonds néerlandais.
Géographiquement, l’ancrage est résolument régional : près de 85 % des dossiers restent sur le quart sud-est. « Connaître son tribunal est particulièrement important dans notre matière », résume Mathieu Couvé.
Sur le plan des outils, un partenariat avec DealMaker permet d’intégrer une analyse financière structurée préalable à la procédure (valorisation, prévisionnel, scénarios), avant d’avoir recours à un conseil financier indépendant le cas échéant.
Ce qui distingue l’équipe, c’est son intégration aux autres pratiques du cabinet. Les dossiers amiables croisent systématiquement les départements corporate et fiscal, dont l’intervention est souvent déterminante dans la restructuration globale de la société. Le cabinet dispose également d’une filiale fiducie, BD Fiducie, qui intervient de manière distincte sur des dossiers non traités par le Cabinet.
Bruzzo Dubucq revendique aussi une attention particulière aux secteurs stratégiques et aux entreprises françaises exposées à des pressions concurrentielles internationales. Le cabinet défend actuellement 130 marques victimes de concurrence déloyale de la part de plateformes asiatiques, un portefeuille de clients avec lequel les synergies sur les sujets restructuring sont appelées à se développer.
Autant de signaux d’un cabinet qui construit son périmètre avec méthode, sans renoncer à l’agilité qui fait sa réputation.
Par Camille Rougeau
