La sortie de crise pourrait être compliquée et difficile et, pour les dirigeants, la vigilance et l’anticipation est de rigueur. Il importe de bien connaître la situation de son entreprise et de suivre son évolution afin de pouvoir réagir dès les premiers signes de difficultés. Mandat ad hoc, conciliation, accord de performance collective sont autant d’outils à la disposition des entreprises fragilisées pour les aider à surmonter les difficultés. Mais leurs chances de succès sont d’autant plus grandes que l’on y recourt tôt. La stratégie, qui a pleinement sa place dans un contexte de crise, ne se limite pas à la prospective : définir les fondamentaux à préserver, construire une vision stratégique fédératrice qui servira de cap dans la tempête, identifier et anticiper les risques, déterminer l’essentiel pour focaliser son attention, interpréter les mutations de son marché, redéfinir son portefeuille d’activités et son organisation pour rebondir, concevoir, formaliser, partager et financer sa stratégie de sortie de crise. Face aux difficultés, les enjeux stratégiques sont multiples et exigent anticipation, méthode et discernement. D’où l’importance d’identifier vite les problèmes et s’y préparer.
Pour y répondre, les cabinets Capstan, Concorde et Taroko vous convient le :
14 octobre 2021 de 9h00 à 11h00
avec la participation de :
Côme de Girval, avocat counsel chez Capstan Avocats
Alix Combes, avocat counsel chez Capstan Avocats
Jérôme Casteuble, associé chez Concorde
Arthur Jouve, associé chez Taroko
Par Caroline de Bonville
