Fondé en 2025 par Thomas et Stéphane Rodach, LExFI est un cabinet d’expertise comptable indépendant qui fait le pari d’articuler deux pratiques rarement réunies sous un même toit, l’expertise comptable traditionnelle et le restructuring. Une combinaison qui dessine un modèle singulier dans le paysage du conseil aux entreprises en difficulté.
C’est Thomas Rodach qui porte la pratique restructuring du cabinet. Expert-comptable et commissaire aux comptes, il a d’abord découvert le milieu chez KPMG, avant de passer près de cinq ans chez PwC en audit et conseil à travers des missions de due diligence et de services comptables aux marchés de capitaux. Un passage décisif chez Exelmans ensuite, aux côtés d’Éric Guedj, Grégoire Thiébaut et Michaël Zribi, où il gère ses dossiers de A à Z dans une petite structure soudée, spécialisée en modélisation financière, prévisionnels, plans d’affaires et expertise judiciaire. Son père Stéphane, fort de trente ans d’expérience en expertise comptable et conseil patrimonial, prend en charge le pôle expertise du cabinet.
LExFI se positionne sur des entreprises entre 2 et 20 millions d’euros de chiffre d’affaires, un créneau délibérément small cap où l’agilité d’une petite structure est nécessaire. « On peut prendre des dossiers qui ne seraient pas intéressants pour des cabinets un peu plus grands. Ça nous permet d’être agile et directement impliqués avec les dirigeants », explique Thomas Rodach.
Le pôle restructuring couvre un périmètre large, allant du diagnostic indépendant à la revue de business plan, en passant par les prévisionnels de trésorerie, l’accompagnement en procédures amiables ou collectives et l’expertise judiciaire. Le cabinet propose par ailleurs la reprise de comptabilité dans le cadre de procédures collectives, pour répondre au besoin des organes de la procédure souhaitant remettre à plat des comptabilités dégradées, et intervient également sur des dossiers internationaux, notamment avec des interlocuteurs américains.
C’est peut-être là que réside la vraie singularité du modèle. Parce que LExFI tient la comptabilité de ses clients, il peut monitorer en temps réel des indicateurs clés tels que la cessation des paiements, la dégradation des marges ou la tension de trésorerie, et intervenir en amont avant que les difficultés ne deviennent irréversibles. La prévention devient ainsi une conséquence naturelle de la proximité comptable. Dans l’autre sens, le cabinet accompagne également des clients in bonis à la recherche d’opportunités de reprise d’actifs ou de sociétés en difficulté.
L’objectif à terme est de faire du restructuring l’un des piliers majeurs du cabinet, en développant une équipe dédiée. Pour l’heure, la pratique représente environ 30 % du chiffre d’affaires, derrière l’expertise comptable. Une proportion appelée à évoluer à mesure que la structure grandit et que LExFI s’impose sur son marché.
Par Camille Rougeau
